【求索|一线调查】温州民企的突围与坚守



提要


2019年1月26至2月2日,浙江大学蓝田学园赴温“追寻民营企业思想坐标”寒假社会实践团,先后参观奥康工业园、森马集团、一鸣工业园等处,实地调研经济新常态下温州民营企业的转型历程,并试图从中探寻“温州模式”在新时代的发展轨迹。

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民企转型发展遭遇挑战

走访过程中,我们感受到当前温州民企转型发展中遇到的最大痛点之一,来自于互联网、物联网的冲击。互联互通,给企业带来一系列利好:潮牌知名度的扩张获得更多的拥趸,资源的最优配置极大降低了大工厂的成本,发达完备的物流系统方便了线上购物,等等。

然而,互联网经济也在一定程度上给部分温州民企的生存发展带来挑战。例如,一些传统鞋类制造企业,产品质量在市场上有着良好口碑,但顾客群体却较为单一,影响力也集中在温州地区。据企业介绍,当前,人们对皮鞋的总体需求在减少,而休闲鞋的市场需求日益扩大,但温州的休闲鞋由于设计上模仿较多、原创样式往往“老气”等原因,在购买力较强的年轻人群体中缺乏“粉丝”,在与网上各类“潮牌”竞争时往往处于劣势。

挑战之二是成本高企、产能过剩。目前,大多温州民企仍以鞋业、服装、电气等传统产业为主,实行劳动密集型生产。我们在调研中发现,温州鞋企十分重视产品质量管控,从原料采购、设计到生产、销售“一手抓”。但这种完备生产链的一大弊端是:缺乏资源优势配置,提高了生产成本。同时,当前制造业产能过剩现象较为严重,竞争性行业中的工业产品价格总体上趋于下降,而原材料、劳动力成本和其他成本持续上升,给温州传统制造业企业带来危机。

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民企转型升级的实践路径

调研中也发现,面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争,在温州,从各级党委政府到企业、行业等各个层面,都十分重视转型升级,通过打造高能级产业平台、实行传统产业数字化智能化改造、培育先进制造业产业集群等举措,加快传统产业转型升级。

一是现代企业模式的建立。以“一鸣”为例,该公司与IMB公司合作实施“智慧一鸣”信息化项目,通过打造供应、生产、销售之间的信息流,建设起敏捷的供应链体系;通过信息技术分析,为精准营销与产品研发奠定数据基础,使公司在传统农业企业向“互联网+农业”企业转型道路上迈出坚实一步。同时,他们在生产经营上积极与科技前沿成果融合,如设在平阳县的“一鸣”生产车间采用世界顶尖的SAP系统和牛奶机械生产工艺,只需三四位工人操控中心计算机,便可完成一间偌大工厂的正常运转。


二是零售新模式的建立。这方面的成功案例是森马集团。多年来,“森马”专注虚拟经营模式,将自己定位为品牌管理者、资源整合者、文化引导者、渠道规划者的角色,采用将终端零售交给代理商、生产交给供应商、自己专注研发设计和品牌运营的虚拟经营模式,实现快速发展。同时,他们紧紧把握互联网、物联网发展趋势,极为重视线上销售,通过品牌、内容、产品、体验等多重驱动,实行多品牌、扩品类、全渠道的营销模式,实现业绩爆发式增长:在2018年“双十一”成人装板块中,森马天猫单店业绩3.8亿元,而旗下童装品牌“巴拉巴拉”以天猫单店4.2亿元的销售额成为童装板块销量第一。

三是营商环境的不断优化。众所周知,温州在改革开放初期率先进行市场取向改革,率先发展民营经济,创造了举世瞩目的“温州模式”,产生了众多中国“第一”。这些成绩的取得,与温州党委政府根据发展阶段和发展形势变化,适时从“无为而治”到“有为与无为相结合”,再到简政放权、变身“助企服务员”的角色调整不无关系。正是这种“该放手时大胆放手、该出手时果断出手”,为40多年来温州民营经济发展打造了良好的“软环境”。特别是去年以来,温州市委市政府以建设新时代“两个健康”先行区和国家自主创新示范区为契机,先后出台了“两个健康”新政80条、人才新政40条、自主创新82条等,从降本减负、政策扶持、人才引进等方面不遗余力打造最优营商环境。

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加快转型升级的建议

在温州全面推进新时代“两个健康”先行区暨国家自主创新示范区之际,结合走访调研情况提出以下建议:

优化企业结构,培育产业集群。当前,随着用工、用料成本不断提高,传统制造企业想扩大规模,必须先优化结构。从产业结构看,低端制造业应谋求升级,争取实现三产融合;从销售结构看,应紧扣消费习惯转变实际,实行适合企业特点的销售方式;从员工结构看,应更加重视研发人才、技术人才、经管人才的招引和培养。而面对大公司不断扩张、“独角兽”企业不断崛起的局面,温州民企尤其小微企业应致力实现产业集聚,通过共享设备设施、共享研发成果来节约生产投资,降低经营成本。温州目前加快建设各类以“产业集聚、龙头带动、企业共建”为发展模式的“小微园”,就是这一领域的实践。

创新驱动发展,强化校企合作。温州民营企业要谋求突破和更大发展,就要努力弥补科技方面的短板。首先,应高度重视科技创新,真正树立“科技是第一生产力”“创新驱动发展”的理念。其次,抓牢人才资源。科技的竞争,某种意义上说就是科技人才的竞争。要采取“走出去”与“引进来”相结合方式,全方位强化校企合作。“走出去”就是把目光放在珠三角、长三角地区,积极谋求与浙大、复旦等高等院校的合作;“引进来”则是吸引更多优秀人才到温州创业创新。

重视精神引领,丰富企业文化。一个企业的健康持续发展,离不开企业全体员工的通力协作。温州许多民企的成功实践表明,重视党的建设和文化建设,对于企业增强凝聚力和员工归属感、从而提升企业核心竞争力,有着至关重要的作用。如奥康集团在经营管理中十分注重对员工的精神引领和内部制度完善,在企业党建、团建、文化建设等方面颇多创新举措,实现党建与企业发展同频共振的良好局面。森马集团则致力于“创造岗位价值,成就员工梦想”,以员工成长与发展为己任,积极为员工搭建实现自我价值的平台,使企业愿景与员工成长紧密融合。

浙江大学蓝田学园赴温“追寻民营企业思想坐标”寒假社会实践团

执笔人:潘湄蝶 蔡子婉