中小企业转型升级路在何方? 邱光和:可持续发展要“三心二意”

近日,来自龙湾的一家从事五金制造小企业主对记者吐槽这几年生意越来越难做。主要表现在各类运营成本在持续上涨,利润越来越低,企业很难保持稳定、健康的发展。虽说向科技要效益是企业发展壮大的必由之路,但是研发投入大,风险高,面对多变的市场,小企业往往经不起折腾,为规避风险,进一步创新的冲动大大减少,只求小富即安。

记者调查发现,和该企业主有同样困惑的不在少数,不少中小企业特别是微利型企业,无论是技术创新、固定资产的投入,还是在组织活力的提升方面,都不知道投,不敢投,不会投。从而造成很多中小企业特别依赖过去的做法,不敢创新,不敢突破,不敢推动组织变革。


专家支招:邱光和(森马集团董事长)

森马从事的是传统的服装行业,也同样面临着经济下行的压力,面临着行业发展的波动和震荡,面临企业发展的诸多困难和挑战。归纳起来主要有以下四点。

  • 首先,外资品牌大量入驻,对民族品牌形成了一定的冲击和打压;

  • 第二,我国曾经是纺织品出口大国,但近些年由于国家宏观产业结构的整体调整,纺织工业面临转型升级的压力;

  • 第三,电商对实体经济的冲击。这个大家都有刻骨铭心的体会,但是我认为电商的冲击还不只是对渠道的冲击,更重要的是线上线下不对等的税务环境和监管环境,这个影响很大;

  • 第四,上下游用工、环保、去产能对我们供应链的压力,导致供应链的部分优质资源外流,给企业运营带来一些额外压力。

  • 尽管有这样那样的不利因素,但是,企业的发展就跟竹子一样,如果没有经历过磨难,就像没有节,是会很脆弱。

因此,我们最近几年始终立足实业、立足主业、立足品牌、立足市场,通过不断的创新、改革和优化,主要的关键性业务指标都实现了两位数的增长。

森马创办这23年来,较早地采用了虚拟经营的商业模式,生产、销售两头在外,集中力量做研发设计、品牌推广、信息化建设和组织活力提升等工作,把长板做长,短板外包,这也是我提倡的“木桶理论”。

这个模式的核心就是整合一切可以整合的资源,凝聚一切可以凝聚的力量,帮助我们实现借船出海、登高望远。为此在创业初期,我们就提出了“小河有水大河满”的经营理念,小河是指员工、客户、合作伙伴等利益相关方,大河是指森马事业,只有小河有钱赚,大河才能汹涌澎湃。

20多年一路走来,我有一个很深的感受,在坚守主业的同时,企业要实现可持续发展,就要“三心二意”。“三心”指决心、信心和耐心。决心是战略,方向要明确;信心是团队,要激发团队活力;耐心是坚守,要坚守主业。“二意”指诚意和新意。诚意是要依法纳税,合法经营;新意是要加强创新。正因为有了这“三心二意”,我们把森马品牌和巴拉巴拉品牌做到了两个领域的全国领军品牌,巴拉巴拉更是做到了童装全球领先。

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森马能有今天的成就,体制的力量是非常强大的。过去几年,我们坚持“破”“立”并举,重点建设了三方面体制:一是职业化的选人用人机制。森马虽然是一家家族企业,但是我们没有推行家族管理。一直以来,森马的人力资源都采用“三个导向”:内部培养导向、长期成就导向、团队使用导向。我们成立了“森马大学”,为全系统输出各类人才;与中欧开展了长期合作,全面提升中高管的管理能力。 二是大力推行事业合伙人机制。森马事业合伙人机制的核心精髓是三点:成就员工、提供平台、做大森马基业。现在,我们已经推出了5个合伙人创业品牌,大家反响都非常好。三是不断激励机制和赋能机制。这些年,森马重点推出了股权激励计划、安居基金、产业发展基金和供应链授信、供应链金融,致力实现与生态圈内合作伙伴的共同繁荣。通过这些措施,公司内部的创业活力得到了进一步的释放,创业动力得到了进一步的增强。

在未来的发展道路上,虽然会有各种不确定、不稳定的因素,但是,中国经济仍然消费驱动、城镇化、全球化和科技创新这四大动能,凭借我们民营企业“敢为天下先”的发展基因,我们一定会再一次乘风破浪、砥砺前行。


来源:温州新闻客户端

温州日报全媒体记者 李中

编辑 吴翼然

(作者:李中)